Сетевая Академия ЛАНИТ-ТИССА Казань
+7 (843) 533-39-21
  Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Комплексная программа «Теория и практика управления проектами с использованием Microsoft Project Professional». Интенсивный курс

PM275

Содержание курса

Модуль 1: Эффективное Управление Проектами

  • Проект. Проектная концепция управления. Классификация проектов.
  • Жизненный цикл проектов/продуктов.
  • Задачи и функции управления проектами.
  • Участники проекта. Заказчик и подрядчик. Менеджер проекта.
  • Проблемы реализации проектов. Карта проблем УП в организации.
  • Деловая игра: Планирование проекта (опыт коллективного планирования).
  • Основные понятия и терминология систем и методов управления проектами.
  • Планирование проекта.
  • Методика разработки и анализа плана проекта.
  • Организация проекта.
  • 10-ти факторная модель оценки устойчивости проекта.
  • Документация и отчетность по проекту.
  • Программное обеспечение календарного планирования.
  • Цели и задачи создания стандартов управления проектами в организации.
  • Методы повышения эффективности реализации проектов.

Модуль 2. Управление коммуникациями проекта. Управление стоимостью проекта

  • Определение процессов коммуникаций в проекте.
  • Виды коммуникаций в проекте.
  • Коммуникационные каналы и связи.
  • Стили коммуникаций.
  • Процессы управления коммуникациями.
  • Организация коммуникационного взаимодействия в проекте.
  • Формирование отчетности по проекту.
  • Проведение совещаний.
  • Разработка плана коммуникаций.
  • Информационные технологии коммуникаций.
  • Информационные технологии групповой работы над проектами.
  • Возможности системы Microsoft Project Server для организации коммуникаций.
  • Основные понятия управления затрат проекта.
  • Структура затрат проекта.
  • Методы оценки затрат.
  • Инструменты для оценки затрат проектов.
  • Ограничения проекта. Планирование ресурсов в условиях ограничений проекта. Ресурсный план.
  • Контроль затрат проекта.
  • Понятие бюджета проекта. Структура бюджета.
  • Виды и методы затрат проекта.
  • Метод «освоенного объема».
  • Прогнозирование затрат.
  • Инструменты для планирования и контроля затрат проекта

Модуль 3. Управление рисками проекта. Управление качеством проекта

  • Понятие управления рисками, определение риска.
  • Классификация рисков.
  • Планирование управления рисками - составление плана управления рисками.
  • Идентификация рисков.
  • Средства сбора информации для определения рисков.
  • Качественная оценка рисков проекта.
  • Количественная оценка рисков.
  • Анализ рисков и выбор стратегии реагирования - план реагирования на риски.
  • Мониторинг и контроль рисков.
  • Основные этапы развития методов обеспечения качества.
  • Нормативная база в сфере управления качеством процессов – стандарты серии ISO 9000 и ISO 10000.
  • Основные требования стандарта ISO 9000:2000.
  • Стандарт ISO 10006 «Руководящие указания по управлению качеством проекта».
  • Структура и содержание Программы качества проекта.
  • Управление качеством проекта на основе требований PMI.
  • Основные процессы управления качеством проекта: планирование, обеспечение и контроль.
  • Инструментарий управления качеством.
  • Практические занятия и рекомендации по применению этих инструментов на практике.

Модуль 4. Управление персоналом проекта

  • Управление персоналом проекта в системе управления проектами.
  • Взаимосвязь с другими областями знаний управления проектами.
  • Этапы управления персоналом проекта.
  • Организационное планирование, подбор команды, развитие команды.
  • Модель управления персоналом в современной организации. Особенности управления персоналом проекта.
  • Лидерство. Психологическая компетентность руководителя проекта.
  • Оценка лидерского потенциала.
  • Мотивация членов проектной команды. Внешнее и внутреннее вознаграждение. Процессуальные и содержательные подходы к мотивации. Определение индивидуальных ценностных предпочтений.
  • Оценка эффективности проектной команды. Способы повышения эффективности ее работы.

Модуль 5: Календарное планирование и контроль исполнения проекта на примере использованием Microsoft Project.

  • Основы планирования проекта с использованием MS Project.
  • Детальное планирование ресурсов и задач.
  • Настройка и печать представлений и отчетов.
  • Контроль исполнения проекта.
  • Использование пользовательских полей.
  • Управление двумя и более проектами.
  • Процессы планирования. Их место и роль среди процессов управления проектами.
  • Виды планов.
  • Основные и вспомогательные процедуры планирования.
  • Последовательность шагов календарного планирования.
  • Матрица ответственности.
  • Матрица отчетности.
  • Вехи проекта.
  • Иерархическая структура работ проекта. Методы структурной декомпозиции.
  • Анализ календарного графика по временным параметрам.
  • Ресурсное планирование проекта.
  • Оптимизация календарного плана.
  • Контроль выполнения.
Продолжительность: 5 дн.
Цена: 32890 р.